王兴直言减少登味；美团内部倡导直呼其名，拥抱平等新风。

美团CEO王兴。视觉中国资料图

在企业文化不断演进的当下，美团内部的一次重要沟通会引发广泛关注。3月13日，美团2026年管理层沟通会上，CEO王兴提出一个鲜明倡议：努力减少登味，从自身实践开始。这一表态不仅指向公司内部长期沿用的称呼习惯，更反映出对现代组织氛围的深刻思考。

王兴特别提到，大家习惯称呼他为“兴哥”，这种带有明显层级感的叫法虽源于学生时代，却在公司发展壮大后显得有些不合时宜。他追溯这一称呼的起源：早在1997年大学入学时，因为与联合创始人王慧文同宿舍且同姓，两人分别被称作“老王”和“兴哥”，这一昵称竟延续至今。王兴强调，这种带有“登味”的表达方式已不适合当下追求开放、平等的企业环境。他倡议全体管理者从自己做起，推动内部沟通转向直呼全名，摒弃“XX哥”等传统称谓，以此拥抱更现代、更扁平化的互动模式。

这一倡议并非孤立事件，而是王兴对公司整体文化优化的具体落点。在会上，他还深入分享了对人工智能浪潮的判断，认为AI带来的变革远超以往互联网时代的影响。王兴用生动比喻描述：移动互联网与传统互联网的差异如同玫瑰与芍药，而AI与互联网的区别则像猴子与花朵，量级完全不同。他指出，AIAgent的出现对自己冲击更大，远胜于ChatGPT带来的震撼。公司必须积极拥抱这一技术浪潮，因为老经验可能失效，年轻人的创新想法将持续涌现，只有主动适应才能抓住机遇。

王兴进一步阐述，美团在AI领域的布局将物理世界数字化作为关键底座。即使大模型能力日益强大，现实场景中的即时信息仍不可或缺。例如，即便最聪明的模型也难以判断餐厅是否有空位，这属于信息而非智力范畴。美团已推出多项AI应用，并自研大模型，2025年起持续投入真实信息基础设施建设。今年春节期间上线的“问小团”AI搜索产品，正是基于全国本地生活信息基建的成果，旨在为用户提供更精准的服务体验。

除了技术战略，王兴还谈及国际化路径。公司对出海保持坚定信心与清晰决心，但强调聚焦而非盲目铺开。核心业务锁定“即时零售”领域，美团Keeta已在中东海湾主要国家和巴西开展业务。在巴西市场，美团选择深耕而非全面扩张，先在合适区域验证模型，摒弃原有经验包袱，打磨成熟后再逐步推进。这种审慎策略旨在实现长远价值，而非短期冲量。整体而言，美团的国际化将围绕核心优势展开，避免资源分散。

会上，美团核心本地商业CEO王莆中也分享了对行业竞争与AI发展的观察。他回顾过去一年面临的激烈挑战，感谢团队在高压环境中保持稳定。即时零售业务凭借用户体验优先与持续创新，维持了显著的市场份额。王莆中表示，美团将继续加大AI投入，一方面推进物流机器人、无人机、无人车等具身智能技术，另一方面构建最丰富、最真实的物理世界信息体系，为模型和C端Agent提供可靠数据支撑。未来，美团将在自有大模型基础上追求特色优势，确保能力紧跟行业前沿，同时打造物理世界AI行动底座，以此支撑长期竞争力。

王兴的倡议与战略分享，共同勾勒出美团在新时代的转型图景。从减少登味入手，推动文化平等；从拥抱AI出发，强化技术驱动；从聚焦出海入手，实现稳健扩展。这些举措显示，美团正以务实态度应对多重挑战，力求在快速变化的环境中保持领先步伐。通过这样的内部沟通，公司管理者们不仅接收到战略方向，更感受到领导层对文化优化的真诚决心。